今年的員工旅遊假，和往年一樣今年公司可以自已去旅遊，
之後回來的時候再報帳就好，可惜公司預算有限，超出的部份只能自已付了
只好能省則省囉，在網上找了幾家訂房網站，最後決定在知名的hotels.com訂房網站訂房
這次訂的飯店是巴東馬林飯店 - 芭東
價格還挺優的！品質也挺不錯！可以說是值回票價
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旅館商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 60 間禁煙客房
- 鄰近海灘
- 餐廳和酒吧/酒廊
- 室外游泳池
- 供應早餐
- 露台
- 24 小時櫃台服務
- 空調
- 每日客房清潔服務
闔家歡樂
- 兒童游泳池
- 折疊床/加床 (付費)
- 冰箱
- 免費盥洗用品
- 陽台
- 每日客房清潔服務
鄰近景點
- 芭東海灘 (1.8 公里)
- 班各拉夜街 (1.7 公里)
- 賽門卡巴萊 (0.5 公里)
- Banana Walk (1.4 公里)
- 江西冷購物中心 (1.5 公里)
商品訊息簡述
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
新台幣1686億元！這是2015年，鴻海總財務長黃秋蓮負責管理的鴻海關係企業，一年稅後淨利的總和數字。
攤開鴻海2015年的財報，鴻海公司最賺錢的兩家公司位於開曼群島（Cayman）的遠東富士康（Foxconn（Far East）Ltd），和另一家關係企業Best Behaviour Holding Ltd，一年的稅後淨利相加，高達1428億元，營收卻只有16億元。這兩家公司的稅後淨利，遠高於鴻海在中國的任何一家關係企業。
鴻海年報後，詳細列出了692家關係企業的營收和獲利，中華徵信所把鴻海集團具有控制力的其他公司加入，全集團的關係企業總數高達841家。《財訊》報導指出，這群關係企業就像一張橫跨全球的網路，透過總財務長黃秋蓮設計的轉投資架構，變成一個巨大的平台，讓各路英雄好漢在上面施展身手，要看懂鴻海的競爭力，就要先看懂這個平台的四大特點。
一：公司多，築法律防火牆
維京群島即設有137家公司
知名訂房網鴻海集團從非洲的安哥拉，到亞洲的汶萊都有關係企業；分布也很特別，鴻海關係企業設立最多的國家是中國，有274家，但第二多的國家，竟是位於加勒比海的英屬維京群現省島，高達137家。
二：平台多，集結各路好漢
多數百分百投資，利潤仍能回饋
《財訊》指出，鴻海雖然轉投資架構複雜，但是每一層轉投資，多半都是由母公司百分之百持股，「結構算是乾淨」，鴻海合併報表內的非控制權益也不高，顯示大部分獲利都會回饋給母公司股東，這能降低投資者對大股東圖利自己的疑慮。
三：現金多，財務操作更靈活
隨時能出手投資、隨時能洽談併購
鴻海的流動資產占總資產比率高達77%，在年報中，鴻海流動資產高達1.78兆元，現金高達6千5百億元。有這麼多現金，等於隨時能出手併購，也因此，黃秋蓮才有本錢支援鴻海開闢多個戰場，從印度、廣州，一路談到美國投資。「對鴻海之策略布局而言，絕對是非常重要之優勢與加分」，劉啟群觀察。
四：數字多，專家也難看透
龐大資訊流就是黃秋蓮最大武器
不過，鴻海能不能持續創造價值更加關鍵。如同董事長郭台銘所說，鴻海逐步發展成用訊息流、資金流、技術流、人流、物流、過程流等「六流」，建構一個巨型平台的公司，新事業放在這個平台上，就能持續成長。
鴻海在成立短短40年後，營收就站上台幣4.43兆（約合1471億美元）元，相較之下，成立百年的工業集團奇異電氣（ＧＥ），營收也達台幣3兆7千億餘元（約合1236億美元），鴻海如果能持續追求建立長期的投資價值，鴻海也將有機會如奇異電氣，成為百年企業。（更多詳細內容見財訊523期）
今年陳育軒以球隊第三指名的順位加入統一7-ELEVEN獅，9月才正式登板亮相的陳育軒，雖然在職棒出賽場次不多，但10/13第一次先發面對Lamigo桃猿，主投五局，僅被擊出三支安打，失兩分，優異表現拿下個人職棒生涯首勝。
當初被教練團通知要與其他隊友一起到西武參加秋訓，內心充滿期待，也希望能夠在這次秋訓看看不一樣棒球文化的訓練方式。經歷兩週體驗日式訓練方式，感觸最深刻的就是體能訓練量，及對於每次練習細膩度的要求，是讓自己技術精進的不二法門，一切都得很紮實訓練，才能將訓練內容吸收變成自己的技巧。
而秋訓其間，陳育軒投球時優異的協調性也讓西武的教練們頻頻讚賞，牛棚練投時土肥義弘教練也建議陳育軒的投球揮臂的速度可以再更放一點，讓他在出手時可以更順暢；而在上週的模擬試合當中，陳育軒登板兩局僅被擊出一支安打，第一個人次面對埼玉西武獅爆發力十足的捕手森友哉時，他提到即使是模擬試合，森選手也非常認真地全力揮擊，雖然最後是擊出高飛接殺球，但日本選手面對訓練嚴謹的態度也讓他學到了很多，自己也必須好好學習這樣的精神與態度，幫助自己在未來職棒生涯面對各種的挑戰。
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